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飼い主の幸せが伝わるよね

いよいよＡＶに転身か――。巨人・二岡智宏（３２）との不倫スキャンダルが発覚した山本モナ（３２）にＡＶ業界が色めき立っている。エキゾチックな美貌（びぼう）に加え、知名度はバツグン。ＡＶ嬢に欠かせない資質を備えた“逸材”だからだ。

　栄枯盛衰が著しいＡＶ業界に新規デビューする女性は年間約１２００人といわれる。そのうち８割以上は、レイプや乱交などの「企画モノ」に出演し、１本のギャラは１０万〜１５万円程度だ。これに対し、モナのようにルックスで売れる「単体モノ」のギャラは１本１００万円以上だ。

「企画モノはマニアの嗜好（しこう）性がどんどん過激になっていて、当たり外れが大きい。一方、単体モノはシリーズ化でき、利益が見込める。だから女優のギャラが高い。ノルウェー人の父親を持つモナは、ハーフな顔立ちも魅力で、外国でも通用する。まずヌード写真集で話題を集め、次にＡＶデビュー。それも最初はセブ島などで撮ったイメージモノで引っ張り、最終段階で男優との激しい絡みモノとくれば、息の長いヒット作品になるのは間違いない。メーカー各社は喉から手が出るほどモナが欲しいでしょう」（ＡＶ業界事情通）

　気になるギャラはいかほどか。

「ごく一握りのトップ女優で現在、１本５００万〜１０００万円。モナの場合も１本１０００万円以上は確実です。ギャラとは別に契約金も１億円は下らないハズです」（前出の事情通）

　モナの所属事務所は「ＡＶへの転身の可能性はありません」（オフィス北野）と全面否定だが、何ともモッタイナイ……。
gendai.netより抜粋


するんだろか？＾＾

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ご存知ない場合のため、紹介しておくと
濱田さん、渡部さんとはこんな人です。

▼マーケティングコンサルタント　濱田昇

（過去）ミュージシャン崩れのフリーター
（現在）ネットマーケティングのカリスマ

▼ネット起業家＆インフォマーケッター　渡部純一

（過去）学歴高卒、人種：元ヤンキー、転職８回。
（現在）３年で４億稼いだ情報起業のモンスター


誰がどう見ても凡人以下の過去。

しかも、ほんの数年前まで年収３００万円にも
満たなかった彼ら２人が、どのようにして成功を手に入れたのか？

そして、たった１台のパソコンから、どんな事をして
年間１億円以上ものお金を稼げたのか！？

文字通り、その一部始終をこの一冊の本にまとめられ、
遂に、“有料商材並みの情報販売ノウハウ”が書籍化されました！
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ここでその書籍の一部をご紹介してみると…

■畳一畳で一億円！人生大逆転のネット起業術

＃世の中にうまい話はある！常識を抜け出してチャンスをつかめ
＃畳一畳で成功できる時代がやってきた
＃学歴職歴関係なし！インターネットの世界は個人で勝負できる
＃成功への絶対条件！あなたは本当に人生を変えたいのか
＃自分で稼ぐという決断！男たちはどん底から奇跡の生還を果たした
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■まずは月収100万円！誰でも出来る最短の成功手順

＃成功に導く三種の神器！商材×レター×リストがすべてを決める
＃売れる情報商材はこうして選ぶ。
＃ライバルが多い市場ほど金脈が眠っている
＃売れるかどうかは販売前に決まっている
＃書き出すことで基本設計図をイメージする
＃心理プロセスに沿ってパーツを組み合わせる
＃ 1,000件のリストが100万円の稼ぎを生む
＃45日で100万円、初心者でもこの道筋で最短で成功できる
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■さらに月収300万！勝手に売れる驚異のテクニック

＃勝手に売れるしくみをネット上に設置する。
＃あなたの分身「ステップメール」は何度振られてもアタックできる
＃夢のツール・アクセス解析、お客の思考と行動を丸裸にできる
＃さらにはネット上なら無料でライバルまでまる見え
＃あなたの販売代理店「アフィリエイト」でさらに利益を得る
＃ 渡部流ロングテールマーケティングで、ほったらかしでロングセラー
＃お金でお金を買う。スピード倍増の収入アップ法
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■ついに月収1,000万！最大の売り上げを生む絶対の方程式

＃最大の成功法則！できないことは一切やらない
＃儲けの絶対方式「横×奥行き×つながり」は無限大に広がる
＃メリット絶大のＪＶ！ネタなしでも商材をバンバン売る秘密
＃単品商材で2億円！投資競馬ノウハウはこうして生まれた
＃プロモーション0、たった20日で1200名の会員を獲得
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■もはや収入は無限大！永遠に儲かり続ける最高の方法

＃一発屋に陥る原因、なぜ多くの人は成功を持続できないのか？
＃マネーマグネットの法則、自分のところにお金が集まってくる
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＃未来を変える成功術！3つの投資で雪だるま式に成長する
＃あとはあなた次第！情報ビジネスは最高に楽しい世界だ
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［eiga.com　映画ニュース］より
　マイケル・ベイ監督が「トランスフォーマー」（8月4日日本公開）のタイアップCMの全てを、自ら監督していることが明らかになった。
　「トランスフォーマー」は、自動車メーカーのGM（ゼネラルモーターズ）、ファーストフードチェーンのバーガーキング、ソフトドリンクメーカーのペプシコの3社と宣伝協力体制を敷いている。7月3日（独立記念日の前日）の全米公開を前に、タイアップCMが、全米のTVを席巻しているが、ベイ監督は3社が提供する全てのコマーシャルを手掛けているという。ゼネラルモーターズだけで5パターンあるというからすごいCM本数。超大作を完成させたばかりだというのに、大したバイタリティだ。
　ちなみに、映画「トランスフォーマー」の劇中には、GMの車4台と、ペプシコのマウンテンデューの自動販売機が登場して、ロボットに“トランスフォーム”する場面があるという。またバーガーキングのドライブスルーの店も登場するが、さすがにハンバーガーはロボットにトランスフォームできないようだ。

って食べ物はくさるでしょ＾＾

遺体を棺桶（かんおけ）に納める納棺師を主人公にした異色の映画「おくりびと」が製作され、本木雅弘（４１）広末涼子（２６）が主演することが２８日、分かった。納棺師の仕事をつづった本に出合い、強く興味を引かれた本木が映画化を発案した意欲作。本木と広末が夫婦を演じ、放送作家小山薫堂氏（４３）が初めて映画の脚本に挑戦した。滝田洋二郎監督（５１）がメガホンを取り、松竹配給で来年公開。
　映画「おくりびと」は、ひょんなことから納棺師となった男が、その儀式を通して触れた人間模様や、上司に影響を受けながら人間的に成長していく姿を描く。本木が十数年前に読んだ納棺師の青木新門氏の著書「納棺夫日記」を映画関係者に紹介したことから映画化が実現した。
　同著は、納棺を長く職業とした同氏が人間や家族とは何かと問い掛ける。本木は「儀式の美しさにも心ひかれましたが生と死をあらためて見詰め直す機会になりました」。普遍的なテーマと人間ドラマの要素に注目した映画関係者によって本木を主演に迎えて映画化が進められた。
　撮影は山形・庄内ロケなどをはさみ、６月中旬で終了した。本木は納棺儀式の特訓も受けて撮影に参加。「生死のことは人の数だけ思いがある。押し付けがましくない作品になればいい」と話した。
　本木の妻を演じる広末は意外にも本格的な妻役は初めて。私生活では結婚もしているが「演じるのは難しい。きちんと夫婦に見えているか気になります」。初共演の本木について「とても繊細な方」と話す。本木は広末に「純度が高くてふっくらした母性も備わっている」と感じたという。
　売れっ子放送作家の小山氏が映画脚本を初めて手掛けたことも話題になりそうだ。焦点が当たることがなかった納棺師の仕事を紹介しながら、重くなりがちなテーマを軽快なタッチでつづり、家族や夫婦の絆（きずな）を盛り込んだ。脚本を読んだ広末は「涙が止まりませんでした」。本木の上司役の山崎努（７０）も「人間が亡くなるということがどういうことなのか考えを深めるきっかけになればいい」と話している。

　朝鮮総連本部の偽装売買事件で、元公安調査庁長官の緒方重威氏（73）が、東京地検特捜部の強制捜査開始直後、自らの逮捕を恐れて、周囲と“口裏合わせ”をしていたことが明らかになった。
　緒方氏らは4月中旬、総連ナンバー2の許宗萬氏（76）や総連側代理人の元日弁連会長・土屋公献氏（84）らと、整理回収機構からの差し押さえを逃れるために、本部を35億円で緒方氏の投資顧問会社に売却することで合意。仲介役の不動産業者・満井忠男氏（73）の働きかけで出資者を探していたが、資金は集まらなかった。そこで緒方氏らは6月1日に所有権だけを移転登記する“偽装取引”を行った。
　緒方氏が周囲と口裏合わせをしたのは、特捜部が捜査に乗り出した直後。満井氏らが「資金調達のめどはなかった」と供述したことを知り、緒方氏は「このままでは逮捕される」と恐れ、「出資者が『必ず金を出す』と言い、それを信じたことにしよう」と主張。さらに「調書には署名しないように」と働き掛けたとされる。特捜部は、緒方氏らが売買に実体がないことを認識し、証拠隠滅を図ったとみて追及しているという。



><
なんか・・・・・・いやだね

Happy Feet Boogie Wonderland full clip




ではよい日を＾＾

Happy Feet Remix - MC Hammer - Can't Touch This




でしょ＾＾

　ビジネスインテリジェンスネットワークは6月14日、Web2.0のトレンド把握とビジネスの可能性をテーマにした研究セミナーを開催した。セミナーは2部構成で行われ、ニフティの古河建純代表取締役社長と、NECシステムテクノロジーの島津秀雄システムラボラトリー所長がWeb2.0に対する見解や取り組みを示した。
●マーケティング促進からショッピング支援へ
　第一部のテーマは「インターネットサービスを取り巻くトレンドWeb2.0」。日本が歩んできたインターネット事情やブロードバンドがもたらす変化、Web2.0の潮流など、インターネットの概論が中心となった。効率化や合理化の面が取り上げられるインターネット革命についてニフティの古河氏は「本質は情報主権の移行にある」と述べ、情報の主権は企業ではなくコンシューマが握り、企業の戦略も従来の「マーケティング促進」から「ショッピング支援」へと変化していると説明した。古河氏はWeb2.0について「競馬でいうと第二コーナーに差し掛かったようなもの。世間で騒がれてるほど特別なものではなくなっている」と独自の見解を示した。
　ニフティは従来のインターネット接続などを扱うISP事業に加え、コンシューマ向けサービスを扱う利活用分野のサービスに力を入れている。ブログを解析して評判を分析するサービス「BuzzPulse」や、オンライン上で名刺交換ができる機能を持つSNS「BUSINESS SPACE」のベータ版など、Web2.0のトレンドを取り入れたコンシューマ向けの企業戦略を展開している。
●未開発の市場を探せ第二部はWeb2.0を活用してどのように未開発の市場を開拓するかをテーマとして「Web2.0時代のブルー・オーシャン戦略」と題した講演が行われた。NECシステムテクノロジーの島津氏によると、Web2.0の誕生について「評判、人同士の連帯感、潜在的欲望など今まで分かりづらかったものに対し『見える化』を行うことで、誰も予想できなかったビジネスが生まれる」と説明した。
　NECシステムテクノロジーが開発した固定資産異動判定システム「RealScape」は、Web2.0を応用して見える化を行い、予期せぬビジネスモデルをもたらしたという事例だ。RealScapeは航空写真の3次元比較解析によって家屋の形状や色の変化を自動的に検出する技術だが、得られる3次元画像の色や形を細部まで表現できなかった。さまざまな業界で技術を提案したが、細部を表現するのにコストがかかることなどを理由にビジネス化には至らなかった。
　しかしとある自治体への提案で事態は一変する。自治体では固定資産の課税根拠を得るために年に一度航空写真を撮影し、前年との比較で新築や増改築など家屋の異動情報を取得していた。この取り組みでは写真からの情報解析は自治体から委託を受けた測量会社が行っていたが、判読コストの増加、人を介することによる情報解析ミスが避けられないなど問題が山積していた。しかしRealScapeを導入することによって、建物の変化を3次元画像でとらえられることに成功し、人手の判定に比べて自動判定では新たな建物を見つけるなど効果を発揮した。当初考えていたポータル運用や観光サービスへの適用とは異なり、偶然から予想だにしなかったビジネスが生まれた。
　島津氏は「見えるものを解決する企業のソリューションは、いずれ価格競争に巻き込まれる。弊社はまず見えないものを見えるようにする技術を開発する。顧客を驚かせることが思わぬブルー・オーシャン開拓につながる」と続けた。現在はTime誌にも取り上げられた味覚診断ロボットを産学連携で開発するなど、新たなビジネスモデルを絶えず模索している。
　最後に島津氏は「Web2.0による見える化とビジネスの結びつきは偶然によるところが大きい。顧客のニーズとわれわれのアイデアの出会いを増やすことがWeb2.0時代のビジネスだ」と締めくくった。

やっぱり出るか猛将伝！　コーエーは「戦国無双2」に新規モードやプレーヤーキャラクターを追加した「戦国無双2 猛将伝」をプレイステーション 2対応として8月23日に発売する。
●織田信長の重臣「前田利家」と「柴田勝家」参戦

　コーエーはプレイステーション 2対応として、プレーヤーが戦国時代の武将さながらの活躍を体感できるタクティカルアクションゲーム「無双」シリーズの最新作「戦国無双2 猛将伝」を2007年8月23日に発売すると発表した。

　本作は、「一騎当千の爽快感」はそのままに、さまざまな新要素が追加され2006年2月に発売された「戦国無双2」を元に、前田利家や柴田勝家などの新たなプレーヤーキャラクターが追加。それぞれのストーリーに沿って戦い抜く「無双演武」のほかに、新規モードが搭載される予定となっている。もちろん、「戦国無双2」と連動させて楽しむ「MIXJOY」機能も充実。搭載予定の新要素で「戦国無双2」をプレイすることも可能となるとのこと。

「戦国無双2 猛将伝」
対応機種 プレイステーション２
ジャンル タクティカルアクション
発売予定日 2007年8月23日 発売予定
価格 4280円（税抜）
プレイ人数 1〜2人

イーフロンティアは、FPS「Ghost Recon」シリーズの最新作「Ghost Recon Advanced Warfighter 2」日本語マニュアル付き英語版を、7月27日に発売する。価格は6090円（税込み）。
Ghost Reconシリーズは、ベストセラー作家トム・クランシー原作の人気FPS。

　本作の舞台は2014年のアメリカとメキシコの国境付近。そこで発生したテロに対応するため、特殊部隊「Ghost」に出動命令が下る。核ミサイルの存在をも示唆する反政府組織を鎮圧し、アメリカ、そして世界の秩序を取り戻すことがプレーヤーのミッションとなる。

　新システム「Cross-com 2.0」によって、隊員の視界は互いにリンクされる。また無人偵察機や戦車といった戦闘車両からの映像も確認できる。進化した敵のAIは、部隊を分散させたり、背後からの急襲を仕掛けてくる。

　米軍で実際に研究開発されている次世代の武器・兵器が多数登場。航空機による支援攻撃、支援車両「M.U.L.E.」による武器交換・弾薬補充・ダメージの治療が可能になった。

　3人で協力可能なCOOPキャンペーン、チームプレイ可能な9つのマップ、最大32人で対戦可能なデスマッチモードを搭載している。

動作環境

対応OS 　 Windows XP／Vista（各日本語版）
CPU 　 Pentium 4またはAMD Athlon 2GHｚ以上（Pentium 4またはAMD Athlon 2.8GHz以上を推奨）
メモリ 　 1Gバイト以上
ハードディスク 　 5Gバイト以上の空き容量
グラフィックスカード 　 DirectX 9.0cおよびShader 2.0に対応し、128Mバイト以上のVRAMを搭載した3Dグラフィックスカード（256Mバイト以上を推奨）※ATI Radeon 9700〜9800／X700〜X1950、NVIDIA GeForce 6／7／8シリーズ
サウンドカード 　 DirectX 9.0c互換のサウンドカード
その他 　 DirectX 9.0c以降、4倍速以上のDVD-ROMドライブ、マルチプレイ時には128Kbps以上の回線速度を持つインターネット環境
　

昨年７月に「モーニング娘。」を卒業して引退し、慶応大学に進学した紺野あさ美（２０）が芸能界に復帰する。「ハロー！プロジェクト」のフットサルチーム「ガッタス　ブリリャンチスＨ．Ｐ．」のＣＤデビューにあたり、新メンバーとして再加入するもの。学業優先の活動になり、来月１５日の名古屋公演から始まるハロプロの夏ツアーでステージ復帰する。
加護亜依（１９）の解雇、辻希美（２０）の“できちゃった婚”、藤本美貴（２２）の交際発覚とスキャンダル続きだったハロプロから、久しぶりに明るいニュースが届いた。

　引退したメンバーがハロプロに復帰するのは初めて。現役女子大生メンバーは、都内の私立大学に通う「ココナッツ娘。」のアヤカ（２５）に続き２人目になる。

　所属事務所によると、紺野は昨年７月の引退の際「大学に合格できたらガッタスでフットサルを続けてもいいですか？」と希望。そして無事、慶大に進学し「キャンパスライフにも慣れてきた」（関係者）中で、ガッタスでの復帰が一気に現実味を帯びてきた。

　というのも、ガッタスが音楽ユニットとしてＣＤデビューする計画が進められ、その目玉として人気者だった紺野を復帰させる案が浮上。ハロプロ内でスキャンダルが続いていたこともあり、起死回生の明るい話題になることも復帰案を後押ししたようだ。

　新生ガッタスは、フットサルチームとしてはキャプテンの吉澤ひとみ（２２）を筆頭に藤本ら２１人で構成。音楽ユニットとしては吉澤、石川梨華（２２）、里田まい（２３）ら１０人組になる。ＣＤデビュー曲「鳴り始めた恋のＢｅｌｌ」（作詞作曲つんく♂）は８月２２日に発売、エンターテインメントショー「ドラリオン」のイメージソングに起用される。

　来月１５日の名古屋センチュリーホールで１年ぶりにステージ復帰する紺野は「大学生活と両立できるか悩みましたが、熟慮の末、決意が固まりました。やりたいことをどちらもやれることほど幸せなことはないので、充実した忙しさを楽しんで頑張りたい」と張り切っている。

http://www.nihon.readynow.biz/Html/Business%20Presentation/business_5_1.htm
用語の定義　　　（サイトからの抜粋）
ポイント
各製品にポイントがつけられています。
PV（パーソナル・ボリューム）
その月のうちにメンバー１個人が購入した全製品の合計ポイント。 ＰＶは毎月初めにゼロに戻ります。
GV（グループ・ボリューム）
メンバー１個人のＰＶ及びその方のダウンラインメンバー全員のＰＶの合計。 ＧＶは毎月初めにゼロに戻ります。
BV(ボーナス・ボリューム）
各製品につけられたボーナス価値を米ドルで表したもの。 たとえば、ＢＶが60となる注文額の25％をレプレゼンタティブが得る場合、ボーナスは米ドルで＄15となります。
オートシップまたはビジネスプロテクション
各メンバーが毎月製品購入をし、ボーナスを得る資格を保つための確実かつ簡単な方法です。ワングループ社では、毎月の必要購入額が高額にならないよう確実に配慮しつつ、製品コストを他社と競合できるレベルに抑えています。毎月かかる費用はわずか50ポイント、およそ＄80豪ドルです。
ご注文は特に指定がない場合は、サプリメントのインライベン２個です。ただし、オートシップまたはビジネスプロテクションの注文がコンピューター上で処理される期日の３日前までならば、ウェブサイトの会員エリアよりご自身でオートシップまたはビジネスプロテクションの注文内容を変更することができます。
オートシップ
レプレゼンタティブが50PVのオートシップ登録をした場合、全製品の小売価格から即座に20％の割引が受けられます。オートシップ登録をすることにより、毎月定期的に製品購入する約束をすることになります。製品は入会日に従って、毎月５日、10日、１５日、２０日に発送されます。また、オートシップはその月内に他の注文をされたか否かに関わらず、発送されます。
ビジネスプロテクション
レプレゼンタティブがビジネスプロテクション登録をした場合、全製品の小売価格から即座に20％の割引が受けられます。ビジネスプロテクション登録により、その月に50ポイント以上ご注文されていない場合は毎月25日に少なくとも50ポイント分の製品を購入する約束をすることになります。
ボーナスの種類
カスタマー・ボーナス
カスタマーが注文した小売価格の最大30％までが、カスタマー・ボーナスとして紹介者（レプレゼンタティブ）に支払われます。支払いは毎日行われます。
リテール（小売店）・ボーナス
小売店をスポンサーしたアクティブ・レプレゼンタティブ（毎月50ＰＶ以上の製品を継続して購入している方）には小売店による小売価格6000ドル以下の注文に対して、5％の小売店ボーナスが支払われます。通常のリタイヤメント・ボーナスは50％割引の注文額のＢＶに基づいて支払われます。
スポンサー（紹介者）・ボーナス
カスタマー（入会期間に関わらず）、入会から30日以内の新規アフィリエイト(小売店・健康美容関連専門家)および新規レプレゼンタティブが各自注文された注文額のＢＶに対して、そのアップラインのレプレゼンタティブで毎月製品購入をしている方々にスポンサー・ボーナスが支払われます。そのレプレゼンタティブのランクに従って、注文額のＢＶの25％から5％が（圧縮された）７レベルまで支払われます。スポンサー・ボーナスは15日間の払い戻し期間終了後、毎日計算されます。
リタイヤメント・ボーナス
ダウンライン中、入会後30日を過ぎたレプレゼンタティブおよびアフィリエイトによる全注文額のＢＶに対して、毎月製品購入を継続しているアップラインのレプレゼンタティブに、そのランクに従ったリタイヤメント・ボーナスが支払われます。支払いは翌月の16日で、即座に引き出し可能です。
ビルダーズ・ボーナス
その月内に新規3名のレプレゼンタティブ（各自250ポイント以上の製品を購入していること）を紹介するごとに400米ドルのビルダーズ・ボーナスが紹介者であるレプレゼンタティブに支払われます。ただし、毎月製品購入していることが条件です。支払いは翌月の16日で即座に引き出し可能です。
ロイヤルティー・ボーナス
最低50ポイントのオートシップまたはビジネスプロテクション登録をしているレプレゼンタティブを個人的に3人紹介したレプレゼンタティブで自らもオートシップまたはビジネスプロテクション登録をしている方に毎月70米ドルのロイヤルティー・ボーナスが支払われます。支払いは翌月の16日で即座に引き出し可能です。
エグゼクティブ・プール（エグゼクティブ用共同ボーナス基金）
エグゼクティブ資格者は、世界中の国際リタイヤメントＢＶ4％のうちの１シェアを受け取ることができます。
マネージング・エグゼクティブ・プール（マネージング・エグゼクティブ用共同ボーナス基金）
マネージング・エグゼクティブ資格者は、世界中の国際リタイヤメントＢＶ5％のうちの１シェアを受け取ることができます。
シニア・エグゼクティブ・プール（シニア・エグゼクティブ用共同ボーナス基金）
シニア・エグゼクティブ資格者は、世界中の国際リタイヤメントＢＶ6％のうちの１シェアを受け取ることができます。

具体的なシステムの内容？です。

興味あるかたは一度みてみては如何ですか？

http://www.nihon.readynow.biz/Html/Business%20Presentation/business_5_1.htm
レイディナウ・インターナショナル社のモットー
私たちが健康に過ごせるように、私たちがおかれている環境や健康に関する情報を提供するとともに
環境にも私たちの体にも優しい安心して利用できる製品をお勧めしています。
はじめに
私たちは、Organic Natural Enterprise Group Pty Ltd（ワングループ社） のインディペンド・レプレゼンタティブ（independent representtive, 独立したレプレゼンタティブ）として、「父」がReadyNow International、「母」がレイディナウ・インターナショナルという看板を掲げて活動しています。
世界で初めてオーガニックと認定されたすばらしいスキンケア製品などをプロモート・販売するこの仕事を誇りに思っています。製品はもとより、製品の開発・製造・管理をしているワングループの方針などにも共感しています。
現在、「息子」は4歳、「娘」は1歳。ふたりとも手のかかる時期ですが、仕事と家庭とのバランスをとりながら、自分のペースでできるこのホームビジネスが気に入っています。
出会い
私たちはこれまでずっと、私たちの地球とその資源・環境のバランスが壊されていることを懸念し、環境に気遣う倫理的なビジネスと人工的な化学薬品に頼らないオーガニック農業をサポートしてきました。
ある日、「父」が化学合成成分を含まないパーソナルケア製品をインターネットで探していたところ、ナレル・チェネリー(Narelle Chenery)が作り上げたユニークな真の天然オーガニック製品類を見つけたのです。「父」も「母」もすぐに「これだ！」と思いました。化学合成成分を全く含まない、妥協のない完璧なこれらの製品のことを知って、わくわくしてきたのです。以来、スキンケア製品をはじめ、化粧品、イン・ライベンのサプリメント、家庭用品にいたるまで、家族全員が心から安心して、気持ちよく使ってきました。使うたびに、その香りをかいではうっとりとしたり（「母」はラベンダーとローズの香りが大好きです）、なめてしまいたくなったり（なめても大丈夫なんです。たとえば、ボディークリームの甘い香りはちょっとしたお菓子のようです）、そして、肌も喜んでいるようなのです。
ちょうど、いい映画を観たり、おいしいレストランを見つけたりしたら、家族や友人にそれを伝えるように、これらの製品のすばらしさをみんなに伝えたい、ワングループ社から直接製品が最も安い価格で購入できることを教えてあげたい、そう思うまでに時間はかかりませんでした。
そして、私たちは私たちがこれらの製品を使ってみてと勧めた人たちが、もう他の製品は使わなくなってしまい、すっかりこのオーガニック認定製品のファンになってしまったのを知って、この製品の品質の高さを確信したのです。使った方々は、これまでのスキンケア製品類とは違って、自然で、かつ、その効果が優れていると言ってくれました。仕事はとてもシンプルです。この製品が優れものだということを、人に伝えていけばいいのです。今日、たくさんの人が、私たちの健康に与える化学薬品の影響について懸念を抱いています。こういった人々は、化学合成製品ゼロの製品を捜し求めています。
私たちのコミットメント
みなさんからの製品やビジネスに関するご質問・ご照会にはＥメールかお電話で、個人的にお答えします。こちらからお電話による回答を希望されるときは、「お問い合わせフォーム」にそちらのご都合のよい時間をご記入なさってください。
もし、オーガニック製品やビジネスにご興味があれば、このビジネスは絶好の機会です。少しでも多くの方々に、本製品のよさを知ってもらい、使っていただきたい、そのために、レイディナウ・インターナショナルもお手伝いしたいと思っています。
Atsuko Hirano
ReadyNow International
P.O.Box 460
MALANDA, QLD 4885
AUSTRALIA
Phone: 0407 382935 (From Australia), +61 407 382935 (From outside Australia)
Email: atsuko@nihon.readynow.biz


なんだかアットホーム的な書き方と

体によさそうな商品なので将来性あるかな？

と思い紹介しました

海外生活セミリタイアというのはよく聞きますが、
海外生活ヤングリタイアというものをご存じでしょうか。
海外ヤングリタイヤ生活とは、
若くして経済的成功を収めて自由にリタイア生活を送りたい、
という若者たちのめざすライフスタイルで、セミリタイヤの一形態です。
短縮して「ヤンリタ」と呼ばれることもあり、
やんちゃな感じが若い世代にピッタリのイメージですね。
海外生活ヤングリタイヤを目指している若者たちは、
海外移住しての生活までは考えていないにしても、
いろんな国に旅行したり、優雅な海外生活を送りたい、と考えているようです。
ヤングリタイアを目指す人の理由としては、
人に頭を下げて働くのは嫌、楽をしたい、終わりがないような過重労働はまるで奴隷のようで嫌、
自由な時間がもっと欲しいなどがあるようです。
そして、ヤングリタイアが実現できたその後にしたいことには、
あくせくしない生活とか、毎日ゴロゴロしたい、いろいろな国へ旅行したい、独立して成功したい、
取締役になって会社にたまに顔を出すくらいにしたい、などをあげています。
ヤングリタイア後の不安材料としては、
年金が少なかったらどうしようとか、健康でいられるかどうかが不安、などがあり、
投資で失敗したら生活は大丈夫なのか？などの心配もあるようです。
海外でのヤングリタイア資金としての目標資産を貯めるために、
株投資・不動産・株や不動産で運用しているケースが見受けられます。
海外セミリタイア生活を望む世代は、
それまでを会社人間として地道に働いてきた自分へのご褒美として
海外での生活をはじめようと考えている中高年に多く見られ、
一方、海外ヤングリタイア生活を望む世代は、
若くしてある程度の資産を手に入れて優雅な生活をしようと考えている若い世代に多く、
そのライフスタイルの形が少々異なっているのかもしれません。

それでは、増税に対する対策はあるのでしょうか？
現在公表されている法律や政令などから判断すると、

１． 株主構成を変える
具体的には、10％超の株式を非同族の株主にもってもらう。取引先などと株の持ち合いなども考えられます。

2．役員構成を変える
常勤役員の過半数が同族の場合に、今回の規制の対象となります。
ということは、常勤役員の半数以上を同族以外にすると、規制の対象外ということになります。

3． 社長以外に多く報酬を支払う
今回の税制改正の対象となるのは、「業務を主宰する役員に対して支給する給与」となっているので、一般的には社長以外の給料（報酬）を多くすることにより、今回の増税を回避することが可能となるのではないでしょうか（もちろん、実体にそぐわない給料の支給はダメですよ）。

4．社長報酬を一定以内に抑える
今回の税制改正には適用除外の規定も設けられています。それは、社長報酬と法人所得の合計額の直前3年平均額が、1）800万円以下の場合、2）800万円超3,000万円以下の場合で社長報酬額が50％以下のとき、です。

それではその増税インパクトの対象となる給与所得控除について、速算表を以下に掲げますので、参考にしてください。

おおまかには、給与収入が600万円以下であれば大体3割程度で、給与収入の上昇にともないその割合は下がります。給与収入1,200万円で大体2割程度となっています。

その内容は、「同族関係者が90％以上の株式を所有」し、「常勤役員の過半数が同族」の場合に、その業務を主宰する役員報酬（通常、社長報酬のこと）の「給与所得控除相当額」が損金にならないというものです。（ちなみにこの判定は、事業年度末で判定します。）

例えば年収600万円の場合174万円、年収1200万円で230万円の給与所得控除額が損金不算入になるのです。

230万円に法人の実行税率40％をかけると、約90万円の増税ということですので、この影響は非常に大きいといえるでしょう。

3月27日に、平成18年度税制改正法案が参議院本会議で可決・成立しました。そして3月31日には政省令も官報に公布され、4月1日施行となりました。

いよいよ平成18年度税制改正がスタートすることになるのですが、その中でも会社経営者にとって（これから起業を目指す方にも影響大）影響が一番大きいと思われるものに、「同族会社の役員報酬の一部損金不算入」というものがあります。

税額控除はどの法人でも使えるわけではありません。通常は資本金額が一定額以下の法人が対象になっています。リースでも原則として同様です。
ただし、リースの場合、この基準に当てはまらなくても税額控除が使える方法があります。例えば、今年の税制改正により新設された「情報基盤強化税制」では、リース税額控除を適用できるのは、青色申告書を提出する資本金1億円以下の法人とされています。資本金1億円超の法人では適用できません。
しかし、リース条件を設定する際に、税務上売買取引とみなされるようにリースを組むと、形式的にはリースであっても、税務上は売買取引として取り扱われます。
「情報基盤強化税制」では、売買取引の場合の税額控除には、適用要件に資本金制限がありません（※2）。したがって、資本金1億円超の法人でも特別控除を適用することができるようになります。（※3）。

（※2）ただし、取得価額が3,000万円以上の場合に限ります。
（※3）法人税法基本通達12の5−2−15。
（※4）なお実際の適用にあたっては税理士などに相談のうえ、慎重に検討して下さい。
同族会社の役員報酬一部損金不算入改正

先に紹介した増加償却・陳腐化償却・耐用年数の短縮は、結局のところ将来の減価償却費の先取りに過ぎません。当期だけを見れば節税になりますが、長期的に計上できる減価償却費は変わらないのです。
これとは別に、取得した固定資産の取得価額の一定率を法人税から控除できる「税額控除」という方法があります。この方法であれば、減価償却費を通常通り計上した上で、さらに一定額を法人税額から控除できますので、確実に税負担軽減になります。
税額控除にはさまざまな種類がありますが、有名なものとして通称「中小企業投資促進税制」があります。これは160万円以上の機械や120万円以上の備品が対象になっており、平成18年税制改正で70万円以上の一定のソフトウエアを取得した場合にも認められるようになりました。
新たに固定資産を取得した場合には、このような税額控除が使えないかぜひ検討してみて下さい。なお、税額控除は新たにリースを組んだときにも適用できます。

ところで現在の税法でも、普通償却以外に次のような償却が認められています。

(1)増加償却
例えば工場をフル稼働させているような場合、当然機械の損耗も激しくなります。従って通常より多くの減価償却費を計上することを税務署は認めています。
追加計上できる減価償却費は「普通償却費×1日当たりの超過使用時間×3.5％」です。機械の種類ごとに通常の使用時間が税務署によって定められていますので、それを越えた時間を測って計算します。
ただし、追加計上分の償却費が普通償却費の10％以上でなければ計上できません。

(2)陳腐化償却・耐用年数の短縮
新製品の発売や不十分な修理などにより固定資産が著しく陳腐化した場合には、耐用年数の短縮や、陳腐化した部分の減価償却費の追加計上を税務署に申請できます。
このほか、特別償却（※1）などの方法があります。

（※1）通常の減価償却とは別枠で減価償却できる制度。一定の要件を満たすことが必要。

早くも平成19年度の税制改正の論点として、設備投資など固定資産の100％償却という項目が浮上してきています。
現在、減価償却は取得価額の5％までしか認められていませんが、改正が実現すれば減価償却費が増えることになります。設備投資額が増えれば、5％といえども、結構な金額になってきます。
税制改正はまだ論点整理の段階ですので、今のところ実現するかどうかはわかりません。
11月をめどに自民党税制調査会で本格的に論議される予定です。

実地調査で収集した資料は一般資料と重要資料に分かれます。

一般資料とは、特に不正はなさそうだが、通常振込決済なのに一部の会社だけ現金決済であるというような不審なものを中心に収集します。

次に、重要資料とは、不正の可能性が高いものや、個人的なメモ的なものなどが該当します。意外に、個人メモは税務調査で重要視されます。

実地調査資料とは、税務職員が実地調査の際に収集する資料のことです。
調査を受けたことがあれば、調査官が取引先の住所や取引金額をメモしているのに気づいたことがあると思います。

この実地調査で収集された資料はその取引先の所轄税務署に送られます。
そして、その取引先の税務調査の際に活用されます。また現在調査中の会社の反面調査としての目的もあります。

ここでは、税務署の情報収集の仕方を突っ込んで見ていきましょう。
おおままかには、以下のような情報収集の仕方があります。
１．法定資料
２．実地調査資料
３．週刊誌の記事やインターネット上での記事などの噂
４．内部告発
５．第三者通報

案外、噂や告発により脱税が発覚することが多いようです。
特に相続関係の調査では、第三者通報（愛人？）が多いようです。

法定資料とは、源泉徴収票や報酬・不動産賃貸料の支払調書などで、４０近くの法定資料があります。当然これらの資料の対象となるものは、税務署においてほぼ完全に把握しています。

中小企業の場合、外部監査や内部監査は行われていないでしょう。
そのため、従業員の不正や同族会社にありがちな公私混同がおこなわれていないでしょうか。

それを税務調査の機会にチェックしてもらうのだ、と考えれば税務調査も案外、前向きにとらえられるのではないでしょうか。

税務調査は税理士にとっては腕のみせどころです。
コミュニケーションを密にとって、納税者の立場を代弁してくれているのか、税理士を見極める（より親密になる）機会ととらえることもできるでしょう。

また、社長が日ごろあまり見ることの無い帳簿もいい機会ですので、じっくりみてみるのもいいでしょう。
経理担当者の仕事ぶりをじっくりみてみてはいかがでしょうか。
案外いろんな資料を工夫して保存していたりしますよ。

いずれにしても、「税務調査をも経営に生かす」姿勢が経営者には必要ではないでしょうか。

調査最終日で、結論がでることは少ないです。
通常は、順調にいって、調査最終日から１〜２週間後です。

調査官のほうから、今回の調査のまとめで話し合いたいので、税務署に来て欲しいとの連絡があります。
そこで、税務署に社長と税理士が出向いて、担当統括官などと話し合います。

税務署の指摘事項について、社長及び税理士が納得すれば、それについて修正申告をします。
もし、納得できなければ、税務署が「更正決定」をして来ますが、こちらとしては、税務署に「異議申立て」ができます。

当然、何も修正する点がなければ、修正申告及び追加納税なし、で終わります。
今は税務署にお土産が必要、などはなくなっています。

午後から本格的に、帳簿や給与台帳などをみて本格的な調査に入ります。
このときには、社長は普段の仕事に戻っていただいてかまいません。

そしてここからは、税理士と経理担当者の出番です。
結構、ハードワークになることもあります。

調査官が次から次へと、この請求書を出せ、この年の給与台帳を見せてくれ、コピーをください、・・・などなどと続く場合があります。

だいたい、午後4時ぐらいまでこのやり取りが続きます。そして4時過ぎには、調査官は税務署に戻る場合が多いです。
そこで、上司である統括官に調査内容を説明し、明日以後の調査指示を受けます。

調査官があやしいなぁと感じる場合は、このあとに反面調査（取引相手のところに行って調べること）に行くこともあります。